企业组织机构类型

一、无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限责任的公司。

二、有限责任公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。

三、两合公司即由一个或一个以上的无限责任股东与一个或一个以上的有限责任公司股东组成的公司。其主要特点是，有限责任公司股东只以其对公司的出资额为限对公司承担责任，无限公司股东则对公司承担无限责任;公司由无限责任股东经营。四、股份有限责任公司既由一定人数以上的股东组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。我国《公司法》所规定的公司类型只有两种，一是有限责任公司(包括国有独资公司)，二是股份有限公司。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

企业的组织形式共5种

企业的组织形式多种多样，常见的有以下5种：

1、个体工商户：是指个人以其全部财产对所从事的工商业经营活动承担无限责任的组织形式。个体工商户的设立相对简单，管理灵活，但个人财产和企业财产不分离，风险较大;

2、合伙企业：是指两个以上自然人或法人共同出资、共同经营、共同分担利润和承担风险的组织形式。合伙企业可以是普通合伙企业或有限合伙企业，前者合伙人对企业承担无限责任，后者只有一名或数名有限合伙人对企业承担无限责任，其他合伙人只对企业承担有限责任;

3、有限责任公司：是指以自有资本为基础、依法设立，全体股东对公司承担有限责任，公司对债务承担无限责任的组织形式。有限责任公司的设立相对简单，股东对公司的责任有限，风险相对较小;

4、股份有限公司：是指以股份为基础、依法设立，股东对公司承担有限责任的组织形式。股份有限公司的设立相对复杂，资本规模大，管理制度严格，股东对公司的责任有限，是一种高度规范化的企业组织形式;

5、集团公司：是指由多个企业组成的，共同属于一个母公司的企业组织形式。母公司与子公司之间的关系相对独立，但在经营和管理上有紧密的联系。集团公司的规模较大，管理和运作相对复杂，但具有资源整合和协同发展的优势。

企业的组织形式一般有哪四种

独资企业

独资企业是最简单的组织形式，也是最常见的一种企业形式。它是由一个人独资或与家人共同出资创办，所有的权益和利润都归企业所有者所有。这种企业形式管理灵活，决策快速，但存在着承担个人所有责任和资源有限的问题。

合伙企业

合伙企业由两个或两个以上的自然人或法人合伙创办。每名合伙人参与出资，分担利润和风险，决策是由合伙人共同决策的。这种企业形式灵活性强，但也存在着决策难以达成一致、利益不平等等问题。

股份有限公司

股份有限公司是一种由股东出资共同创办的企业形式。股份有限公司可以公开募股，股东拥有公司股份，决策是由董事会和股东大会共同决策。这种企业形式有独立的法人身份，有大量的股东基础和融资选择，但也存在着管理繁琐和股权过于分散的问题。

有限责任公司

有限责任公司是由自然人、法人或其他组织出资共同创办的企业形式。有限责任公司有独立的法人身份，成员则对公司无限责任，对公司债务负担有限。决策是由董事会和股东大会共同决策。这种企业形式的优点是管理简单，成员责任有限，但也存在着成员权益不平等和融资渠道狭窄等问题。

企业的组织结构有哪些

1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责

2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

3、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。

4、矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

5、委员会：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

企业组织的三个基本职能是指是什么

企业组织的三大基本职能包括财务、生产和营销是企业的三大基本职能。

社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动。财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金。营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

三项基本职能是相互依存的。其中发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义;有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领;有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。所以三项职能都相互依赖于其它职能。社会组织的分类：

1、竞争性营利组织

这类组织一般包括生产型组织、商业组织、服务型组织等，它们为了自己的经济利益，为了在市场竞争中争取顾客，一般都会比较主动地争取公众的支持，树立良好的组织形象，但比较容易偏重与市场活动直接相关的公众，其公关行为的营利性较为明显。

2、竞争性非营利组织

这类组织一般包括各类专业学术团体等，它们没有营利动机，但由于需要在竞争中赢得舆论的理解和公众的支持，因此，也十分重视公共关系，会尽可能广泛地去建立和发展自己的公众关系。

3、独占性营利组织

这类组织是指在市场竞争中居独占性地位的组织。由于其产品或服务具有独占性，其他组织无法与其竞争，这类组织很容易产生违背公众利益的行为，从而使自己陷入不利舆论的困境。我国改革开放发展到今天，这类组织不多。

4、独占性非营利性组织

这类组织主要包括国家机关和军队等。由于利益驱动及压力竞争的缺乏，这类组织往往容易忽略自己的公众，甚至脱离公众，公关意识比较薄弱，公关行为相对滞后。